Agile Transformation
// KONSEQUENT geplant > begleitet > umgesetzt //
Transformation
mit Weitblick
Bereit für Veränderung – Schaffen Sie Berechenbarkeit
Veränderungen sind nicht aufzuhalten. Heißt im Umkehrschluss; die notwendigen Anpassungen lassen sich schon frühzeitig vorausschauend einleiten, wenn die Handlungsfelder erkannt und die Maßnahmen für die Umsetzung abgeleitet und geplant sind.
Bereit sein für Veränderungen – mit ihnen umgehen, bevor sie zum Nachteil werden – Prozesse und Strukturen professionell anpassen – Menschen mitnehmen – dabei kann ich Sie unterstützen!
KONSEQUENT geplant > begleitet > umgesetzt > damit Sie gut aufgestellt sind!
Meine Überzeugung
„Man kann Veränderung nicht aufhalten, aber man kann ihr anders begegnen, als immer wieder überrascht zu sein“
Mein Vorgehen – das Gewesene wertschätzen, das Neue pragmatisch anpacken und Handeln transparent kommunizieren
Mein Anspruch – in hoch volatilen und anspruchsvollen Umgebungen beste Ergebnisse liefern
Meine Werte – „Betroffene zu Beteiligten machen“, denn nachhaltig tragfähig werden die Anpassungen nur durch die wertschätzende Einbindung der Menschen, die sie umsetzen
Ihre Situation
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Zukunft
In vielen Unternehmen, werden nicht mehr die gewünschten Ergebnisse erzielt, obwohl die internen Fähigkeiten und Prozesse hoch entwickelt sind. Es zeigt sich oft eine sinkende Innovationskraft, stagnierende Marktanteile und Schwierigkeiten, sich an neue Trends oder Technologien anzupassen. Eine allgemeine operative Hektik greift um sich, um überhaupt den Status Quo zu halten. Mitarbeiter und Führungskräfte sind übermäßig auf bestehendes Wissen und bewährte Methoden fixiert. Neue Ideen werden oft skeptisch betrachtet und abgelehnt. Schließlich nimmt die Zufriedenheit und Motivation der Belegschaft ab, da sie wenig Raum für persönliche und fachliche Weiterentwicklung sieht.
Drei möglich Ursachen hierfür sind:
Eine starke Fixierung auf vergangene Erfolge und bewährte Methoden.
Eine Unternehmenskultur, die Fehlervermeidung über das Experimentieren und Lernen stellt.
Fehlende externe Perspektiven und mangelnder Austausch mit anderen Branchen oder Märkten.
Transformationskreislauf
Eine Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, der sich auf die Anpassung an sich stetig wandelnde Umgebungen und Marktbedingungen konzentriert, die Flexibilität und laufende Veränderung erfordern.
Technologische Fortschritte, neue Kundenerwartungen und Veränderungen im Wettbewerbsumfeld setzen Unternehmen unter konstanten Druck, sich weiterzuentwickeln. Zudem entstehen in der Transformation oft neue Erkenntnisse, die zur Anpassung von Strategien und Prozessen führen.
Da Mitarbeiter und Führungskräfte schrittweise lernen und sich anpassen, braucht es einen fortlaufenden Prozess, um nachhaltige Veränderungen im Verhalten und in der Unternehmenskultur zu verankern. Kontinuierliche Transformation fördert außerdem eine Kultur des Lernens und der Innovation, die langfristig zur Resilienz des Unternehmens beiträgt.
Weitblicken & Sensibilisieren
Auftraggeber prüfen stets, ob angesichts neuer Kundenbedürfnisse, Märkte und Wettbewerber alles bleibt wie bisher. Ein „Nein“ startet die Neuausrichtung!
Beraten & Entwickeln
Als Transformationsbegleiter unterstütze ich bei komplexen Fragen rund um ein anzupassendes Geschäftsmodell – von der Strategie bis zur Umsetzung!
Konzipieren & Ausrichten
Mit breiter Methodenkompetenz und Erfahrung richte ich Unternehmensportfolios im IT- und Business-Umfeld neu aus und setze komplexe Programme erfolgreich um!
Mehr hierzu
Einbinden & Trainieren
Ich moderiere Workshops auf allen Ebenen und binde Führungskräfte gezielt entlang der Change-Management-Roadmap ein, um Ausrichtung und Erfolg zu sichern!
Begleiten & Justieren
Transformation verläuft nie linear: Ich höre zu, fange ein, justiere nach und initiiere Anpassungen, um Nutzen und Strategie-Konformität sicherzustellen!
Umsetzen & Weitblicken
Zum Schluss, zählt das Ergebnis! Das ist mein Anspruch als Berater, Trainer, Interim Manager.
Produktportfolio
Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre Zukunft
Gemeinsam mit meinen Auftraggebern steuere ich Veränderungsprozesse und große strategische Initiativen mit viel praxiserprobtem Wissen, Empathie, Methodenkompetenz und Umsetzungsgeschick.
Als Berater analysiere ich Ihre aktuelle Geschäftssituation und entwickle Strategien, um Wachstumspotenziale auszuschöpfen. Durch gezielte Prozessoptimierung helfe ich Ihnen, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Außerdem unterstütze ich Sie bei der Umsetzung von innovativen Projekten und begleite Sie auf dem Weg der Unternehmenstransformation. Mein Ziel ist es, nicht nur kurzfristige Erfolge zu ermöglichen, sondern langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Weitblicken & Sensibilisieren
Your Subtitle Goes Here
- Strategie Workshops
- Business Case Modulation
- Kommunikationsstrategie
- Road Mapping
Beraten & Entwickeln
Your Subtitle Goes Here
- Struktur- und Organisationsberatung
- Strategieberatung
- Prozessberatung
- Prozessoptimierung
Konzipieren & Ausrichten
Your Subtitle Goes Here
- Transformationskonzeption
- Transformations-Coaching
- Mentoring
Einbinden & Trainieren
Your Subtitle Goes Here
- Training, z. B. Methode Scrum, etc
- Seminare, z. B. Change Management, zu Methoden, Führungskräfte im Change, etc.
- Transformationscoaching
- Trainings für Multiplikatoren, z. B. Umgang mit Widerständen
Begleiten & Justieren
Your Subtitle Goes Here
- Externe Projektleitung
- Externes PMO
- Interim Management
- Projektmanagement
Umsetzen & Weitblicken
Your Subtitle Goes Here
- Moderation von Milestone-Meetings
- Konfliktmoderation und Eskalationsgespräche
- Inhaltliche Workshops
Methodenkompetenzen
Mit praxiserprobtem Wissen schneller ans Ziel!
- SAFe® Practice Consultant (6.0)
- Zertifizierter Product Owner, PSPOI, scrum.org
- Zertifizierter Scrum Master, PSMI, scrum.org
- NLP Practitioner
- LEAN agile Portfolio Management
- JIRA & Confluence
- Datenbanken (Cloud)
Projektreferenzen
Für die Einkaufsorganisation eines Handelsunternehmens wurde ein Should-Cost-Model implementiert.
Aufgaben: Das ursprünglich auf einer amerikanischen Datenbasis beruhende Modell wurde an die europäische Struktur angepasst. Referenzquellen wurden identifiziert, und die Einkäufer erhielten Schulungen zur effektiven Anwendung g des Modells im Einkaufsprozess.
Für einen der führenden Personalberater in Deutschland wurde ein Vertriebscontrolling eingeführt, um die Vertriebsaktivitäten zu verbessern.
Maßnahmen: Zunächst erfolgte eine Kausalitätsanalyse zur Identifikation geeigneter KPIs. Anschließend wurde die neue KPI-Struktur in einem Vertriebsteam pilotiert, um die Wirksamkeit praxisnah zu testen und zu optimieren.Für einen Handelskonzern, wurde eine agile Transformation und Neuausrichtung der IT durchgeführt.
Maßnahmen: Implementierung von „Transformation Sprints “, Erarbeitung einer „Vision Agilität “ mit dem Management, Entwicklung eines maßgeschneiderten Vorgehensmodells, Definition des Produktschnitts, Aufbau und Coaching von Teams, einer 360 °-Kommunikationsstrategie und des „Lean Agile Center of Excellence “ sowie Skalierungsstrategie.Begleitung der Neuausrichtung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit bei steigender Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.
Aufgaben: Einführung agiler Arbeitsweisen für 500 Mitarbeitende, Etablierung eines agilen Mindsets auf allen Ebenen, Analyse von Strukturen und Prozessen, Stakeholder-Identifikation, Entwicklung eines Vorgehensmodells basierend auf Best Practices und Leitung eines Pilotprojekts mit iterativer Anpassung.Einführung eines modernen Kassen- und Warenwirtschaftssystems für 2.000 POS als zentraler Ansprechpartner.
Aufgaben: Transparente Lösungsentwicklung, Hindernismanagement, Moderation von Strategie-Workshops, Coaching von Teams, Einführung eines LEAN-agilen Portfolio-Managements sowie Optimierung von Kunden- und Portfoliomanagement. Fokus: Effizienz, Wirtschaftlichkeit und hohe Qualitätsstandards.Kontaktbereich
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